Современный бизнес хочет удивлять, а не копировать, и при этом попадать в ценности потребителей. Предпринимательский бриколаж — это творческое переосмысление или переработка существующих ресурсов. Подобные проекты уже влияют на экономику стран Восточной Азии, а также проявляются в книжной отрасли. Но как понять, что перед нами именно бриколер? По словам доктора экономических наук, профессора Екатерины Литау, для этого есть несколько основных признаков.


— Екатерина, предпринимательский бриколаж — что-то абсолютно новое, доселе неизведанное и многим вообще непонятное. Что это такое?

— Это я занимаюсь неймингом, потому что такой важный вид деятельности, как предпринимательство, и вообще теория предпринимательства испытывают бесконечные сложности с терминологическим блудом. Под предпринимательством понимается все то, где зарабатываются деньги, поэтому, когда мы именуем это, условно, супом, очень сложно разобраться на образовательном, законодательном, социальном и понятийном уровнях. Предпринимательский бриколаж и предпринимательские бриколеры — это отдельная категория экономических субъектов, которая имеет отличительные черты. Семантика слов «бриколер», «бриколаж» отсылает нас к идее переработки существующего и в процессе этой переработки создания чего-то нового.

Продолжив исследования в этом отношении, мы поняли, что это и есть возможный методологический путь создания подобных проектов, потому что инновационная экономика оказалась под силу совершенно не всем. А есть другие истории. Например, экономика Востока: Япония, Корея, Китай. Они переосмысляют свое историческое наследие в виде ремесел, культурного кода и создают новые проекты, которые уже начинают заметно влиять на экономику и валовые показатели стран. Мы, в свою очередь, видим в этом методологический путь использования того, что на сегодняшний момент уже создано, как стартовой площадки для переосмысления и переработки. Возможно, это гораздо более легкая задача, чем задачи, недостижимые для подавляющего большинства планеты, которые ставят Джобс или Маск. Не всем же летать на Марс — иногда нужно заниматься земными делами. В этом смысле бриколаж — это благородное действие, напрямую связанное с творческой инициативой. Подражание меняется на переработку, у него уже совершенно другой нравственный контент.

— Я правильно понимаю, что бриколер начинает с того, что у него есть под рукой, и уже в этом материале обнаруживает высокую или средней высоты задачу?

— В какой-то степени да. Тут важно расширить творческие горизонты. В предпринимательстве мы видим очень много таких примеров. Даже на примере всем известных книжных проектов: раньше было сложно представить, что в книжном магазине можно будет выпить чашку кофе, бокал вина, встретиться, подумать, поговорить, послушать лекцию. Это пример вразумительного бриколажа, который нужен и нравится всем. Достаточно иметь некую смелость совмещать то, что ранее традиционно было несовместимо.

— Тогда такой вопрос. Вот компания вырастает, начинает требовать воспроизводимых процессов. Что в таком случае происходит с бриколажным мышлением?

— От крупного до малого бизнеса есть постоянный запрос на то, чтобы творить нечто удивительное и соответствующее системе ценностей потребителя. Методология бриколажа в какой-то степени направлена на то, чтобы решить именно этот вопрос и расширить традиционное представление о товаре, затронув не только рациональные, но и иррациональные способы коммуникации с потребительским рынком в ценностях, смыслах, образовании, взглянуть на это по-новому.

— Мне сейчас почему-то кажется, что предприниматели, которые ныряют в это с головой, в какой-то момент должны обязательно переживать некий кризис. Возможно, в момент масштабирования своего дела или, наоборот, когда они видят какой-то тупик. На ваш взгляд, кризис так или иначе неизбежен?

— Мне кажется, этот вопрос можно запараллелить с идеей о том, а что плохого в кризисе? Нет ничего плохого в кризисах. Другой вопрос, возможно, людям больше понравится испытывать творческий кризис, а не только бездушный, строго финансовый, который не рождает ничего, кроме цинизма и пустоты.

— Вот человек сейчас едет, слушает нас и думает: «А может быть, я бриколер?» Каковы основные признаки, по которым человек может понять, что он бриколер?

— Первое, наверное, самый важный признак, когда человек задается вопросом: «Что и зачем я делаю?» У него есть другие цели, но зачастую он не знает, как их реализовать или инкорпорировать в свои бизнес-процессы. Мысли не только о хлебе насущном указывают на то, что человек готов. Если оттолкнемся от первого, то это идея сверх, когда деньги становятся не целью, а средством для реализации цели.

Второе, когда у человека есть задачи иррационального толка, о которых мы говорили, когда он хочет реализовать этико-эстетическую повестку. Это является необходимым условием для того, чтобы осуществлять свои проекты.